د/ محمد أسامة
سمعت من قبل عن نظرية ( فرق …. تسد )
قاعدة فرق تسد هي استراتيجية سياسية قديمة تهدف إلى تقسيم مجموعة من الأفراد أو الجماعات من خلال تشجيع الخلافات والنزاعات بينهم. الهدف الأساسي من هذه الاستراتيجية هو إضعاف هذه المجموعة ومنعها من الاتحاد لتحقيق هدف مشترك.
و السؤال المهم ما علاقه هذه الاستراتيجيه بعلوم الإدارة و فريق العمل ؟
الاجابه : بالرجوع للهدف من تطبيقها و هو تقسيم مجموعة من الأفراد أو الجماعات من خلال تشجيع الخلافات والنزاعات بينهم. هذه الاستراتيجية، رغم أنها قد تبدو فعالة في تحقيق أهداف قصيرة الأجل، إلا أنها تحمل في طياتها مخاطر جسيمة، خاصة عندما يتم تطبيقها على فرق العمل.
بالظبط هذا ما يحدث عندما يتبنى مدير لفريق عمل أو صاحب شركه أو منشأه هذه الاستراتيجيه في التعامل مع الموظفين و اليك بعض الأسباب و الدوافع لاستخدامها :
المنافسة غير الصحية:
قد يلجأ بعض المدراء إلى تشجيع المنافسة الشديدة بين الموظفين، مما يؤدي إلى تآكل روح الفريق وتقويض الثقة المتبادلة.
الخوف من التوحد:
قد يخشى بعض المدراء من أن يتحد الموظفون ضد الإدارة، فيلجؤون إلى هذه الاستراتيجية لمنع ذلك.
سوء الإدارة:
قد يكون تطبيق هذه الاستراتيجية نتيجة لسوء إدارة الفريق، وعدم القدرة على بناء علاقات قائمة على الاحترام والثقة.
و عليه فإن الاستمرار في تبنى هذه الاستراتيجيه يعرض الفريق و الشركه لمخاطر محتمله جسيمة منها :
تدهور الأداء:
يؤدي الانقسام والتنافس إلى تشتيت انتباه الموظفين عن أهداف العمل، مما يؤدي إلى تدهور الأداء والإنتاجية.
فقدان الموظفين الموهوبين:
يشعر الموظفون الموهوبون بالإحباط واليأس في بيئة عمل سامة، مما يدفعهم إلى البحث عن فرص عمل أخرى.
تدمير بيئة العمل:
تخلق هذه الاستراتيجية بيئة عمل سامة وغير صحية، مما يؤثر سلبًا على صحة الموظفين النفسية والجسدية.
فقد الفرص:
تفقد الشركات فرص النمو والتطوير عندما تكون فرق العمل منقسمة وغير قادرة على التعاون.
و لكن عزيزى المدير اذا كنت تريد أن تحيد نفسك و فريقك من المخاطر السابقه و خلق بيئه عمل صحية بدون تطبيق هذه الاستراتيجية اليك بعض الإرشادات التاليه :
بناء الثقة:
يجب على المديرين العمل على بناء علاقات قائمة على الثقة والاحترام المتبادل مع الموظفين.
التواصل الفعال:
يجب أن يكون التواصل بين المدير والموظفين مفتوحًا وصريحًا، وأن يتم تشجيع الموظفين على التعبير عن آرائهم ومقترحاتهم.
التعاون الجماعي:
يجب تشجيع التعاون الجماعي بين الموظفين، وتوفير الفرص لهم للعمل معًا لتحقيق الأهداف المشتركة.
العدالة والإنصاف:
يجب معاملة جميع الموظفين بعدالة وإنصاف، وتجنب أي نوع من التمييز أو المحاباة.
تقدير الإنجازات:
يجب تقدير إنجازات الموظفين وتشجيعهم على تقديم أفضل ما لديهم.
ختامًا:
يجب على المديرين أن يدركوا مخاطر هذه الاستراتيجية وأن يعملوا على بناء فرق عمل متماسكة ومتعاونة.
